استراتيجية الموارد البشرية
استراتيجية الموارد البشرية
ماذا ستتعلّم؟
- تشتق استراتيجية الموارد البشرية من استراتيجية المنظمة.
- تجري تحليل فجوة بين القوى العاملة الحالية والمطلوبة.
- تقارن خيارات البناء والشراء وتختار بينها حسب الوقت والتكلفة.
- تستخدم تخطيط السيناريوهات ومؤشرات رأس المال البشري.
استراتيجية الموارد البشرية ليست خطة منفصلة للقسم، بل الإجابة عن سؤال واحد: ما القوى العاملة التي تحتاجها المنظمة لتنفيذ استراتيجيتها، وكيف نصل إليها؟ لذلك لا تبدأ أبدًا من ميزانية القسم أو مما يفعله المنافسون.
تخطيط القوى العاملة
فهم الاتجاه الاستراتيجي
تحليل القوى العاملة الحالية
العدد والمهارات والأعمار ومعدلات الدوران.
توقع الاحتياج المستقبلي
تحديد الفجوة
خطط سد الفجوة
توظيف، تطوير، إعادة توزيع، إسناد خارجي.
بناء المواهب مقابل شرائها
| Build | Buy | |
|---|---|---|
| المعنى | تطوير الموظفين الحاليين | استقطاب المهارات من الخارج |
| السرعة | أبطأ | أسرع |
| المزايا | ولاء وفهم للثقافة وتكلفة أقل غالبًا | خبرات جديدة جاهزة |
حين يكون المستقبل غامضًا
تخطيط السيناريوهات يعد خططًا لعدة مستقبلات محتملة مع مؤشرات تنبه لأيها يتحقق، بدل المراهنة على توقع واحد هش.
ما يهمّ في الاختبار
- التحول الرقمي يجعل إعادة التأهيل ورفع المهارات أولوية استراتيجية.
- نسبة موظفي الموارد البشرية = (عددهم ÷ إجمالي الموظفين) × 100.
- النمو السريع يتطلب تخطيطًا مبكرًا للقيادات لأنها الأطول في التطوير والاستقطاب.
تحقّق سريع
أجب في ذهنك أولًا، ثم اكشف الإجابة.
ما جوهر تحليل الفجوة؟اكشف الإجابة
مقارنة القوى العاملة الحالية بالمطلوبة مستقبلًا عددًا ومهارات.
أيهما أسرع عادة: البناء أم الشراء؟اكشف الإجابة
الشراء.
متى تستخدم تخطيط السيناريوهات؟اكشف الإجابة
حين يكون المستقبل غامضًا ويصعب الاعتماد على توقع واحد.
سجّل الدخول لتتبّع تقدّمك في هذا الموضوع.
خطوتك التالية
اقرأ الدرس ثم علّمه مكتملًا
المصادر
استُعملت للتحقّق من المعلومات. المحتوى أصلي بصياغة Passuit.